Une analyse FFOM pourrait sauver votre entreprise, voici comment en faire une

1. Comprendre ce que couvre une analyse FFOM

L’analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces) vous aide à avoir une vue d’ensemble. Elle distingue ce qui vient de l’intérieur de votre entreprise (forces/faiblesses) et ce qui vient de l’extérieur (opportunités/menaces).

2. Les quatre piliers de l’analyse

Voici les 4 éléments à observer :

• Forces (internes) : ce que vous faites mieux que personne, un produit unique, votre créativité, une clientèle fidèle.
• Faiblesses (internes) : ce qui vous ralentit, manque d'équipe, équipements limités, délais trop longs.
• Opportunités (externes) : évolutions de marché, nouvelles tendances, partenariats potentiels.
• Menaces (externes) : concurrence grandissante, réglementation, évolution rapide des technologies.

4. À quel moment faire son FFOM?

Évidemment, il faut en faire un lorsque vous préparez votre plan d'affaire initial, et c'est aussi utile de l'ajuster lorsqu'une des situations suivantes arrive:

3. Mener l’analyse sans stress

Voici un exemple concret pour Léa qui possède le Café du coin :

Forces
Léa gère un café et sait qu’elle a un lien fort avec sa communauté locale.

Discerner clairement vos atouts vous aide à renforcer ce qui fait votre singularité.

Faiblesses
Son site web est peu visible, donc les ventes en ligne stagnent. De plus, elle n'a qu'une machine à café ce qui fait que les clients peuvent parfois attendre longtemps pour leur café.

Repérer les points faibles permet d’investir où cela fera vraiment une différence.

Opportunités
La ville propose désormais des subventions pour les commerces locaux qui font moins de 500 000$ de chiffre d'affaires.

Saisir l’occasion au bon moment peut stimuler votre croissance.

Menaces
Un café de chaîne vient d’ouvrir à proximité, avec une carte de fidélité très avantageuse.

Anticiper les menaces vous aide à ajuster votre offre et votre stratégie.

4. Comment intégrer votre analyse à votre plan d’action

Une fois votre FFOM fait, vous pouvez prioriser vos projets stratégiques :développer le commerce en ligne, postuler à une subvention, renforcer votre branding local, etc.

Conclusion

L’analyse FFOM est un outil accessible, mais puissant : elle vous donne une vision précise de là où vous êtes et vous aide à tracer un chemin clair vers là où vous voulez aller. En la réalisant avec constance et rigueur, votre entreprise a beaucoup plus de chance de perdurer dans le temps.

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